6 beneficios económicos de externalizar el mantenimiento

En ocasiones es posible reducir el coste económico del equipo de mantenimiento cuando se trata de nuevo personal, pero si se mantiene total o parcialmente el equipo del cliente la reducción de costes se notará unos meses más tarde. En el mantenimiento industrial la reducción de costes no es tan evidente ni rápida como en la externalización de otros departamentos, pero supone un factor diferencial a partir de los 6 meses, cuando:

• Se comienzan a notar los resultados de las tareas de mantenimiento sobre las máquinas, optimizando su tiempo de actividad y recuperando la confianza en ellas.
• Se rediseña el plan preventivo y se implanta una nueva metodología de trabajo que deriva en la optimización del equipo de mantenimiento, mientras se aprovechan las sinergias, las nuevas tecnologías, la especialización de la formación y la automatización de las tareas

Los costes fijos pueden convertirse en costes variables gracias a la externalización que permite convertir la actividad de mantenimiento a la modalidad de pago por uso. El coste se convierte en variable dependiendo de las necesidades reales de la instalación.

Siempre que se mantengan las condiciones contractuales, el precio será invariable durante la vida del contrato, por lo que resulta más sencillo tener una visión clara y detallada del coste a la hora de diseñar el presupuesto de mantenimiento.

La externalización ayuda a las empresas a reducir los gastos iniciales, ya sea en el nacimiento del negocio o al crear un nuevo departamento. En el caso del mantenimiento, un nuevo equipo supone un desembolso elevado de selección y contratación, formación, equipos de protección individual, formaciones específicas, herramientas, maquinaria, etc. Externalizar permite una menor inversión inicial para comenzar la actividad y supone mayor liquidez para otras partes del negocio.

Del mismo modo, delegar ciertas actividades en un proveedor externo permite también ahorrar en la inversión en infraestructuras o tecnología. Un ejemplo de esto son los sistemas de gestión de mantenimiento, llamados GMAO (Gestión de Mantenimiento Asistida por Ordenador), que permiten la completa gestión del mantenimiento de una planta. Es habitual que el proveedor del servicio implante su propio GMAO, salvo que el cliente lo tenga estandarizado e interno por algún motivo.

Derivado de que la inversión inicial es mejor, el retorno de inversión (ROI) del capital invertido en la actividad es más rápido y mucho más atractivo, mejorando la perspectiva del proyecto de externalización para todos los stakeholders y validando mucho más rápido el modelo de negocio al menor coste posible.

El personal interno supone entre un 30% y un 35% de impuestos laborales sobre su salario bruto, asociados a las nóminas. En el caso de externalizar la actividad los impuestos se trasladan como IVA soportado al 21%, también deducibles en su totalidad, y no se acumulan los costes de indemnización por posible despido del trabajador.